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    公司2019年度中高层管理人员集中培训圆满结束

    时间:2019/2/22 9:00:06

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    根据公司《2019年员工培训计划》,为期五天的2019年中高层管理人员集中培训于212日开班,216日结束,公司中高层管理人员共100余人参加了培训。

    212日,开班仪式由奋进队主持,他们向全体参培人员送上新春祝福,并以手语舞《步步高》激发了所有参培人员的热情。随后总督导李淑礼、督导李艳红分别宣布了此次集中培训的纪律要求和优秀团队评选办法。最后公司董事长吴英彪讲话并宣布开班,吴董事长说:“年后的集中培训由当初收心、灌输知识经过十年的发展已经转变为学习、修炼,这种修炼是工作中的修炼,因为所有的人都要面对如何与自然相处、如何与社会相处、如何与人相处、如何求得自身的和谐的问题,在工作和生活中,当我们处理好这些事情,能够提高工作的执行力,我们需要学习、利用很多理念,我们就是在修炼、在提升我们人生的境界。现在我们每年都有重点工作,培训也不再是加油、充电,同时也围绕着重点工作,找到解决问题的思路,为全年的工作打下良好的基础,所以这次培训对于每一个人及公司整体都是非常重要的,我也相信今年的培训将带给大家更多的收获?!?/span>

    2018年公司进一步深化从严治企,把落实责任作为年度活动主题,通过开展查找漏洞、日清日结、合同全覆盖等工作,取得一定成效,但从严治企还远远没有达到预期的效果,公司在管理方面还存在问题,为了有效解决管理中的问题,2019年公司将年度活动主题定位为“执行力提升年”。为保障公司重点工作真正落到实处,本次培训的主题为——从严治企,聚焦问题,强化执行,挑战目标。培训内容分为三个阶段:

    第一阶段深挖根源,找到办法,强化执行。主要围绕如何提高执行力的问题展开。在审视2018年的目标完成情况的基础上,深挖根源,尤其在未完成的目标上分析原因,查找漏洞。在付老师的带领下,各团队队员认真投入、积极思考,并通过亲身参与体验活动“巨人行”认识到:1.执行是一种果因的逻辑关系,要以结果为导向,周密计划安排,再去寻找资源,并在实施的过程中及时纠偏,努力达成想要的结果。2. 在遇到困难的当下,我能主动选择做些什么,有利于改变现状,创造更多的价值,更好的实现目标?凡事都有三种以上的解决方案。3.高效执行力的建立必须是建立执行的意识,树立执行的信念,训练执行的能力,养成执行的习惯,形成执行的文化。在参加体验活动“背投球”的过程中大家体会到:1.做到才是真知道。 2.做工作要适才适用,清晰思路,在合理有限的时间内将规范、标准归纳出来,从而坚定不移的高效执行下去。3.有的人主观认为自己擅长某一项工作,其实并不然,相马不如赛马,这样才能人适其位,人尽其才。

    第二阶段坚定信心,集中智慧,挑战2019年年度目标。主持团队引领大家对公司2018年年度目标完成情况进行检视,结合三天的集中培训的体会,大家讨论分析了部分单位2018年合同额、产值没有完成目标的主要原因。通过总结归纳进行深查自纠后,结合公司2019年公司战略目标,机关各部室、各中心、各分公司负责人和项目部经理拟定了自己要实现的目标,并制定保障措施,设定时间节点,做出了自罚承诺。

    第三阶段聚焦问题,回顾团队活动十年,共谋公司发展。针对目前公司回款率不高的问题,大家集思广益,深入剖析,一致认为要坚决摒弃等、靠、拖的懒惰僵化思维惯性,聚焦目标主动出击,制定措施及时纠偏,在实施的过程中即时奖惩并进行总结分享,养成习惯,促进个人及团队的持续成长。之后,奋进队带领大家回顾了团队建设的十年,公司组织的中高层年度集中培训自2009年到2018年已有十年,目前已经建立了完整的周团队、月推进、年度活动的团队成长体系,在激励各位队员成长的同时,公司实现了长足的发展。大家在回顾公司十年发展的同时,也对公司未来十年的发展做出了展望,各团队纷纷描绘了公司未来十年发展的蓝图,对公司的发展充满了信心。

    最后公司董事长吴英彪对此次培训用三句话总结:第一句,关于培训的总结。此次培训大家觉得收获很多,为什么收获多呢?当然首先说的是老师的敬业精神,付老师的准备很充分,了解了公司这一年的情况,讨论了这一年取得的成绩,指出了存在的问题、从严治企以来以及之前的各种要求,很详细,在培训之前很长时间就在做准备,而且很多时候都是用喊的气势,这传递的是一种敬业精神。再一个是理念,里面的很多理念深入人心,觉得太对了,就像自己心里也是这个意思就是表达不出来,一说出来就觉得太对了,这就是同频共振,感觉到这个理念是对的,知道咱们心里是怎么想的,知道咱们悟到的,就差说出来这一点的时候老师给点出来了,当然更重要的是老师的讲解贴近实际工作。十年的培训一路走来,大家感触很深,十年我们在职业化的道路上迈进了一大步,我们向部队的战士一样进退有序,十年的培训我们都是受益者。公司对于培训一直非常重视,从新员工一进企业我们就在进行培训,因为我们一直坚持培训即是每个人的一项权利也是一项义务,权利就是进到公司就要让我提高,义务就是进到公司就要参加培训自己提高自己,跟上整个团队的进步,这就是为什么强调培训的重要性。我们要继续沿着这条路走下去,继续提高我们自己。第二句,培训中的理念如何落在实处?靠我们自己回去结合自己的实际工作去探索、实践。理念很重要,但是不能仅停留在理念的层面,最重要的是行动,这个行动是自己如何行动,如何带好团队,当然在带团队当中尤其是基层团队就是标准化、流程化,不是那种有形的流水线而是工作中按照流程来做的流水线,我们现在远远不够,一步一步操作的流程没有人能交给我们,也没有一个流程拿来就可以照着做,只有自己辨识出来,自己找到方法,运用高效执行力的理念,把每一个环节、细节都设置好后让基层的员工照着去做,这样就能达到高效执行,就不会变味。培训期间集中的培训换脑子、换理念,下来之后每个人自己找自己工作的办法、流水线,建立流程,把管理的每一个环节都像流水线一样固化下来,把培训的理念、开展年度活动的收获落实到地,也是我们必须要做的。第三句,关于目标如何实现。今年分解目标的过程比着以往有很大的进步,有更多的分析也更加冷静,这样才使得我们的目标更具有可行性,实现起来也不盲目,更具有可做到的可行性,所以对于目标的实现我们充满信心。坚定必胜的信念,相信我们团队的力量,相信我们的执行力和战斗力。实际工作中形成核心,能够把大家凝聚在一起,形成共识凝聚力量,去发挥团队的作用;实际工作当中相信可能性,相信有办法并千方百计找到这个办法,做到事半功倍,我们的团队是一支铁军,不怕吃苦,不怕受累,而且经过这些年的培训,我们在职场上、在职业化方面迈进了一大步,我们整体所体现的状态,我们整体的水平都在提高,这一点毋庸置疑,所以对我们自己要充满信心,有了这份信心,找到我们的办法,相信在大家的共同努力下 2019年的目标一定能够完成。

    董事长讲话后进行了闭班颁奖,评选出2018年团队活动优秀团队、优秀队员,2019年集中培训优秀团队并进行颁奖,2018年度中高层管理人员集中培训在我爱市政,市政必胜的高呼中圆满落下帷幕。

    每年春节过后的中高层集中培训对于全体中高层统一思想认识、聚焦重点工作、拼搏年度目标起到了重要作用。公司高度重视每年的培训,培训前人力资源管理部拟定了详细的培训方案,并将每天的培训工作对各团队进行了分工,多次组织专题会议进行了工作部署,为培训做好了充分准备。大家一致认为要将培训中点燃的激情带到工作中去,让这十年来所学习的理念入脑入心,内化于心、外化于行,在提高自己的同时带动身边的员工,从而提高整个团队的战斗力和执行力,为公司的跨越式发展贡献力量。

    人力资源管理部  综合办公室


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